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管理层次

所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正...

公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度,也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。 管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组...

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。 管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的...

还有这种题目,真的太无聊了... 1、3层:每层的人数分别为1,7,56 2、厂长的管理幅度是7,包括4个主任和3个科长,基本结构如下: 厂长--车间主任--班组长 厂长--科长--科员

企业现在推行严格的层级管理,经过这一段时间的感受,我对层级管理有了一些自己的想法: 什么是层级管理?我认为推行一项新的理念和事物之前我们应该先向大家解释他的理论和思想,一定让大家对新的内容有正确的认识。 层级管理的前提是层级的管...

管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管...

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分。划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样,能大大提高效率。 最早系统...

B【解析】组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就...

所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证...

这个问题科学问法是,如果组织规模一定时,管理跨度与组织层次成反比?组织规模一定时,如果管理跨度一定时,组织规模是组织跨度与组织层次乘积。 管理跨度,又称为管理幅度与管理宽度,就是一个上级直接指挥的下级数目。 管理层次,就是在职权...

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