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管理层次

所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证...

组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织的结构形式。 级管理是指在组织管理过程中,明确各职位的...

管理层次与管理幅度的关系 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构...

管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管...

一、企业管理的层面有三个: 第一个层次就是治理结构; 治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西,也可能被认为是最便宜的东西。 第二个层次是从经营层面来讲; 第三个是具体的人财物、产供销、HR...

管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目,在组织结构的每一个层次上,根据任务的特点、性质以及授权情况,决定出相应的管理跨度。 管理层次是指管理权限的纵向结构,管理跨度是指管理权限的横向结构。 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职...

管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管...

管理跨度与管理层次成反比关系。管理跨度大,管理层次就少;反之,管理跨度小,管理层次就大。 原因举例:组织最底层需要16人时,如果管理跨度为2,则需要4个管理层次;如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。 管理跨度大小间接影响到各级干部的多...

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。 管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的...

高层1人中层3人低层8人普通72人 一个组织的成功,管理幅度的计算很重要,但考虑的因素也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你企业 计划制定的完善程度(事前的准备工作) 工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。 企业员工的经验...

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